近些年來，網路文學以其令人不可思議的速度和能量迅速成長壯大。一位元成功的網路寫手，一年收入竟達數百萬元!網路文學超強的傳播能力，使得傳統的紙媒文學瞠乎其後。正因為這種傳播能力，使我們不得不正視它，研究它，引導它。今天發表的是第一篇。
不知不覺，一夜躥紅
網路文學實在太火了!
今年4月發佈的”第六次全國國民閱讀調查”，給出了令人驚訝的資料，中國成年人使用線上閱讀、手機閱讀等各類數位媒介閱讀率為24.5%，其中更有約2.8%的人只閱讀數位媒介而不讀紙質書。此外，頗具影響力的”小說閱讀網”、”瀟湘書院”、”逐浪網”等網站也競相爭鳴，幾家網站的日訪問量相加超過了7000萬次。

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小通認為大陸已經不是我們刻版印象中的文化沙漠，在台灣都難以見到具經濟規模的數位內容商業模式，但在大陸如起點文學等網站卻能創造成功的收費模式，當然大陸龐大的市場功不可沒！！

我在十一年前便開創全台第一個付費內容網站－主題酷，好的內容的確可以成功吸引使用者付費，不過台灣的市場規模太小，如果在大陸市場以台灣經驗同等的付費比例可以輕易創造數億的年營收，就算大陸市場付費比例只有１／１０也足以餵飽小而美的台灣數位內容廠商。

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朝秦暮楚，忌猶豫不決
戰國時期，秦楚兩個諸侯大國相互對立，經常作戰。有的諸侯小國為了自身的利益與安全，時而傾向秦，時而傾向楚。今天投奔秦國，明天支持楚國，反復無常，遭人唾棄。
其實，很多創業者也面臨一個選擇的難題。項目難選，合作夥伴難選，創業與上班也難選。面對正在做的專案經常改變主意，動搖信心。實際上這是缺乏魄力和主見的性格問題，不敢冒險，經常瞻前顧後，猶豫不決，以至於錯失良機。引用西人的一句創業金句：不冒險的人永無前途。反對冒進，但是更要反對優柔寡斷。說話、辦事經常變卦其實在某種意義上來講就是不負責任。
坐井觀天，忌目光短淺

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這輩子，只能這樣嗎？

【前言】

一個人的悲劇不在於他輸了，而是他差點就贏了。投入畢生精力研究「低成就的高潛質族群」，克利斯汀博士發現，很多人總是習於自我設限，導致天賦及潛力無法充分發揮，過著刪節版的人生。超過二十年臨床經驗的克利斯汀博士，從「自我挫敗行為」研究開始延伸，發展出一套關於低成就的全觀視點，提出十五個實用且有效率的步驟，讓人可以突破障礙，發揮自己的極限潛能。

有潛質卻低成就 你是這樣的人嗎？

下述哪些狀況，你覺得就是在說你？

■ 凡事力求簡便，只做最低程度的努力，即使是很重要的事情。
■ 花很多時間「準備」工作、「逃離」工作，或找別人「代替」你的工作，但就是不「投入」工作。
■ 做事不持久，常常徒勞無功。

■ 無法樂在其中，即使是面對你人生中重要的活動或人際關係。
■ 猶豫不決，無法做決定。
■ 「訂立」計畫、「談論」計畫，但就是無法「貫徹」計畫。
■ 無法組織工作、組織人生。
■ 無法達成任何長程目標，因為缺乏適當的計畫和持久度。
■ 總是對新鮮事物感到興奮莫名，當新奇感消失後便開始失望倦怠。
■ 追求目標的動機錯誤，變動頻繁。很快感到無聊，總是渴望開始新的事物。
■ 無法完成重大計畫，無論是不是自己喜歡的事情。

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隨著網路的發展，越來越多的internet產品正趨於免費趨勢，作為新時代的一種商業特徵，免費趨勢將給目前的生活帶來巨大的改觀。在普通消費者身上，這種免費模式的推廣將切實地帶來全新的感受;同時作為一種真正解決用戶需求的最佳解決方案，免費模式在未來的生活中將會起到更加巨大的作用。

無論是internet2.0還是數位化訊息，在當前的市場格局下，只有能真正滿足用戶需求的產品，才是最有市場說服力的產品。在市場上，當用戶對產品的需求不再滿足於簡單的功能滿足的情況下，具備人性化的服務便成了用戶的選擇;這種”免費優質”的模式能為消費者的切實需要提供最佳的解決方案，因此在未來的市場上，其必將為商家在未來的市場上贏得更大的競爭力。

在用戶的體驗中，”優質、專注、免費”的產品是這一模式的核心，和市場上大多傳統產品相比，這樣的模式將依賴於”產品免費、服務上乘、增值盈利”的方式，從而給用戶帶來全新的體驗。在未來的市場中，這樣的免費模式較之傳統產品依賴於”先交錢再使用”的方式，在個人用戶的使用感受方面有著不言而喻的意義。

依靠產品賣錢已經是一種老舊的方式;對於廣大用戶來說，”先付費後使用”的方式決定了這樣的產品只是少部分人的專利;對於普通消費者，真正免費、優質的產品才會是普通個人用戶的首選。作為一種新的商業模式，產品免費模式將消費者的利益放在首位，而傳統的”先付費後使用”的方式則將自己的利益放在首位。

在競爭愈加激烈的商業市場上，真正的核心競爭力已經演變成產品品質、產品服務的競爭力，而堅持”先付費後使用”的老舊模式顯然已經面臨死亡的境地，這其中的原因就在於免費模式將用戶利益放在第一位，而傳統的”先付費後使用”則將廠家自己利益放在第一位。